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| 数年前の業界再編や相次ぐ大型倒産の影響を受け、アパレル業界は現在非常に苦しい状況下にあります。さらに古い体制が残っていて、ビジネスにおける新しい技術や手法の導入も遅れている。私たちが行なうのは、そのサポート。現在Web を活用し、具体的に展開しているのは以下の3つ。ブランドの価値付けを行なう「ブランディング」、経営戦略に欠かせない「マーケティング」、そして日本とアジアの企業を結びつける「アジアマッチング」です。単なるITソリューションなら、手がける会社は無数にあるでしょう。当社の大きな特徴としては、社員の1／3が、アパレル業界に精通した人材であること。業界ならではの体制を理解した上で、適切な提案ができるところに強みがありますね。業績も順調に推移していますし、2002年からは大塚商会とのアライアンスもスタートしました。この調子で、業界を刷新するような取り組みを次々と行なっていくつもりです。 |
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ベンチャー企業の経営層と触れ合う中で感じたのですが、創業間もない会社には競争がないと、社員も会社も成長していかないんですね。“馴れ合い”は、事業領域を狭める一方。そこに気づいてからは、競い合いながら成長できる社内環境を整えているんです。例えばインセンティブ制度の導入のように。
仕事において大切なのは、充実感を得ること。それも待遇とか給与ではないところで。一言でいえばやり甲斐というんでしょうかね。そうなるためには、以下のふたつが必須だと考えています。まずは自社のサービスが、社会にとって必然のものであること。そして、努力の結果ポジションやスキルといったフィールドが次の段階に進んでいくような環境か、ということです。 |
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株式会社アパレルウェブ 代表取締役&CEO
千金楽 健司 |
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