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生産管理には、徹底して気を付けなければならない在庫・コスト管理のほか生産背景、合理的・能率的生産計画といった、生産をつかさどる事柄を全面的にとらえ、ジャッジする力が求められます。
例えば、大手アパレルでは最新のコンピューター機器を利用して、店頭で必要とされている商品の生産予測を立てています。算出されたデータ結果を基に、生産エリア、数量、コスト率などを踏まえて本格的な生産に入ります。在庫管理ももちろんコンピューターを利用するケースが多くなっていますが、いかに在庫を処理していくか、今やこれも生産管理の力量に掛かっているのです。
生産管理担当者は、マーチャンダイザーやファッションコーディネーターと綿密な取り組みを図り、予測をいかにして市場に受け入れられるようにするかが最大の課題です。ショップを構えているアパレルメーカーでは、生産管理をアウトソーシングで対応したいと考えているところもあるようです。
実際に大手アパレルメーカーの中には、商社に生産面を任せるケースが増えつつあります。
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