小島ファッションマーケティング代表　小島 健輔 | 2012年　年始特集インタビュー | アパレルウェブ

Tweet Check

会社にいました。揺れた瞬間「関東大震災級の地震がきたな」と。すぐに家族・従業員等の安全確認をとって、帰宅できる社員は帰宅させました。連絡が間に合わずに帰宅に難渋した社員も出ましたが…。

約一か月半の間、ほとんどの仕事がストップしました。当社主催のSPACは予定通り開催しましたが、それ以外のアポイントや会合、セミナーに新規プロジェクト等、5月半ば頃までの予定は…ほぼ全てがストップまたは延期されました。

ただ、こうした仕事はすべて“後ろ倒し”になっただけで、6月以降から遅れて動き始めましたね。おかげで、夏休み明け頃から非常に忙しくなりました。震災後の店舗の売上も3.11直後から4月頭までは低迷しましたが、それも4月〜5月で取り戻せたようです。計画停電や余震の影響等で都心部の商業施設の打撃が非常に大きかった半面、郊外型SCの売上減少はほとんどなかった。消費者が遠くに行かない…遠距離の移動をしなかったことが影響したと思います。

消費者は倫理的になった…じっと手をみて、更に「等身大」であることを求めるようになってきました。生活行動圏を小さくしてエコな暮らしをする。一時期流行した“ファスト消費”は、今やすっかり影をひそめました。自分の気にいったものをじっくり選んで長く着ようという風に“衣料消費”は変化したと思います。

個人的には、自分が確立した見識や技術体系等をどのクライアントにどう伝えていけばいいのか…誤解を恐れずにいえば「無駄な仕事」はせずに、全体的な仕事量は若干減らして、しっかりと“伝えることができる”クライアントの仕事に集中して取り組んでいこうと思いました。 逆に、今持っている見識や技術体系を受け取るクライアントがいない分野に関しては、クライアントを開拓して、それらを伝えていきたいと思っています。