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南本　静志 （みなみもと　やすし） ブログ：中小企業活性化シンプルアドバイス

コンサルティング分野

１：成果人事制度の構築支援（評価、賃金、退職金制度、年俸制導入、日本版401Ｋ導入など） ２：適性診断を核とした組織活性化支援（適性診断、採用コンサル、組織診断等） ３：経営戦略・経営計画・部門計画策定支援 ４：創業支援（事業計画策定、資金調達等） ５：各種研修企画・実施（役員研修、マネジャー研修、店長研修など成果を求める研修が強い）

略　歴

1985年04月 株式会社紀陽銀行入行　中ノ島支店に配属 1997年10月 システム部に転勤 ■銀行オンラインシステム　預金・融資・為替勘定系システム設計・開発 ■新銀行オンラインシステム（トライトンシステム設計）　口座振替システ設計 ■銀行データベースマーケティングシステム設計（データマイニング実践） ■銀行情報系CRMシステム設計 2000年10月 経営コンサルタント事務所設立 経営・人事コンサルティング事務所Ｎｅｘｔａｇｅ（ネキステイジ）を開設し、人事コンサルティングとベンチャー企業支援を実践している。 2001年03月 人事戦略コンサルティンググループ結成 人事制度改革という基本コンセプトをベースに、主に中小・中堅企業をメインターゲットとして、確定拠出年金制度や退職金制度の再構築支援を実践する部隊として、人事戦略コンサルティンググループを結成し、代表となり現在に至る。 2002年4月 アップ経営コンサルタント株式会社の経営に参画し、戦略的な企業提携及び研修企画をメインに担当している。独特の個性あるコンサルティングを実施する会社とし、知名度が上がりつつある。 2003年3月 組織活性化を全面的に支援する会社、アール・イー・プロデュース有限会社を設立し、企業の内面から組織を活性化させるコンサルティング事業を開始する。心理面を１００％判定する適性診断テスト（キュービック）を核として、様々な組織活性化策をクライアントへ提案し、成果を出している。

コメント

現在のメインテーマは、企業の人事制度大改革のお手伝いをすることです。「組織は人なり」という言葉通り、企業が繁栄するのも衰退するのも「ひと」次第だといえます。ベンチャー企業、成長企業、成熟企業に係らず、避けて通れない問題が「人事」問題です。経営戦略的な発想で人事戦略立案のお手伝いができる数少ないコンサルタントだと自負します。何かのお役に立てれば幸いです。

＜コンサルティングファーム＞ 問題発見から解決まで。アパレルウェブのコンサルティング アパレル業界を中心に活躍しているスペシャリストが、企画製造からブランディング、ＶＭＤなど幅広い分野をサポート。 丁寧なヒアリングに基づき、短期研修から年間コンサルティングまで、御社のニーズに合ったサービスをご提供いたします。

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